離開了目前工作環境，第一個正式的管理崗位，不管怎樣心中還是對這些發生在我身上最後變成養分的過程充滿感謝
當管理者有三樣事情是員工沒有的：被賦有管理權力、具備對上對下的資訊管道、能夠制定標準
有資訊很好、資訊本身是中性的，而且我也不會仗著資訊落差去危害人
制定標準端看自己想達成什麼結果，也可以朝建設性的方面去創建規則
但我慶幸自己沒有過早地享有權利
過早享有地位和權力的人，很難聽到實話也很難有心態去接受批評，或者接受批評指正也不會是他的工作常態
是有看到一些年紀比較輕的人，處在的位置，讓他原本是該接受打磨的年紀失去這樣的機會
後續要能做出改變所承擔的代價會更大
這也是為什麼管理者必須要戰戰兢兢的下決策和順應環境作出調整
企業做不下去的原因有時不是因為他做錯了什麼，而是因為沒有做對什麼
